918博天堂铁投路桥公司纪委始终坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届中央纪委历次全会精神，把拥护“两个确立”、做到“两个维护”贯穿纪检监督工作全过程，通过构建“1+3+N”监督体系，汇聚监督合力，充分发挥“监督保障执行、促进完善发展”作用，为企业高质量发展提供坚强保障。

　　一、明确“1”条主线，推动“两个责任”同向发力

　　坚持党委主体责任和纪委监督责任同向发力、同题共答是推进国有企业全面从严治党的关键。路桥公司牢牢把握“全面从严治党”这个主题主线，坚持把党的政治建设摆在首位，将席大大总书记关于全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争重要论述、新修订的纪律处分条例等纳入党委“第一议题”必学内容，抓实学习转化、分解督办、考核评价，持续筑牢党员领导干部的理论基础和思想根基。紧盯“关键少数”，坚持把对“一把手”和领导班子监督摆在突出位置，“政治画像”“廉政档案”双管齐下，及时掌握领导干部政治表现和廉洁从业情况。制定党委书记“第一责任”、班子副职“一岗双责”履职清单，推动各级领导干部强化分管领域的监督管理；对于落实“两个责任”不力、教育管理监督不严导致出现问题的党组织、班子成员严肃追责问责。常态化开展监督谈话，实现分支机构领导班子全覆盖，及时纠正苗头性、倾向性问题，督促严于律己、严负其责、严管所辖。建立完善公司党委、纪委会商机制，纪委书记每半年向党委汇报履职情况，重大事项及时沟通，党委书记做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，有效发挥全面从严治党引领保障作用。

　　二、压实“3”方责任，持续强化纪检监督力量

　　针对纪检系统兼职人员较多、履职能力参差不齐等问题，路桥公司着力构建“公司+分公司+项目”三级责任体系，打造忠诚干净担当的职业化纪检队伍。推动“纪委委员”主动履职，公司纪委书记与纪委委员签订年度履职责任书，要求纪委委员抓好分管领域、分管系统的党风廉政建设工作，明确基层联系点，每年深入基层开展实地调研和座谈走访，主动了解项目党风廉政建设情况并提出意见建议。抓实“分公司”纪检监督工作，细化分公司纪检工作分管领导履职责任书，按季度考核分公司纪检工作，及时通报考核发现问题，推动业务能力提升。纪委书记每两个月听取分公司纪检工作分管领导履行监督职责情况书面汇报，进一步压实监督责任。每周一发布纪检系统“一周快讯”，通报各单位监督进展、亮点工作，推动工作落实和创新，营造比学赶超的良好氛围。紧盯“项目”监督作用发挥，发布加强纪检机构与队伍建设的“实施意见”，完善项目兼职纪检监督员考核激励机制，对取得突出成果的纪检监督人员进行奖励，兼职补贴实施“分档”发放，考核低于80分者不再发放。每季度开展“清风路桥”微课堂培训，采取轮流培训、经验分享、互动交流、在线测试等多种方式增强培训效果，提升纪检系统队伍的工作能力和业务水平。抽调分支机构、项目纪检人员参与监督、巡察工作，突出实战练兵，推动各级纪检人员到公司交流学习，实现“以干代训”，在交流中培养、在培养中发现、在发现中推荐，蓄足纪检干部队伍“源头活水”。

　　三、活用“N”类载体，不断释放监督整体效能

　　路桥公司持续丰富监督载体，以“监督清单”为切入点具体化确定监督任务、以“协调小组会”为着力点精准化纠治突出问题、以“监督机制”为落脚点常态化推动贯彻落实，以有力监督推动公司各项决策部署落实落地。采用“清单式”管理，编制年度政治监督、业务监督等工作清单，每季度针对项目发布重点监督事项清单，压实责任、明确抓手，让监督工作有的放矢。实现“一盘棋”联动，每季度召开党风廉政建设和反腐败工作协调小组会，共同审议业务系统相关议案，解决跨系统联动核查难题。为充分发挥协调小组会联动、融合作用，制定《关于进一步完善公司“四类监督体系”的实施意见》，从监督方式、整改闭环、追问责机制、系统联动等方面探索深化各类监督的有效路径，在推动监督全链条、全贯通上下功夫。强化“全方位”监督，施行项目监督小组、工人监督员、纪委书记接待日、分供商座谈会“四项监督机制”，进一步加强基层监督，构建与分供商的“亲·清”合作关系。将2024年定为“监督强化年”，发布活动实施方案，针对“监督小组”机制进行再优化，推动工人监督员加入监督小组，打破监督边界，深化源头治理。

（本文已发表在湖北省纪委期刊《楚天风纪》）